米粒

我曾在书店工作过四年，其中有两年四个月是在机场书店，两个月在传统的地面书店，后来我去做了图书采购，我在书店工作的时间，获得了非常非常大的心智成长，从那时候起，我开始有一个书店梦想。

去年十月，我还在上一家公司做发行，我负责北京地区的所有销售工作。光合作用书房是我的大客户，那时候我们出版的身心灵图书，尤其是一些老品种，光合是订多少就能卖多少。

光合作用是一家连锁书店，在北京和厦门有三十多家直营店，还有一些加盟店。她的主要读者群体是都市上班族。光合作用最初创建是单纯的书店，因为时代的变化和信息化的冲击，书店经营履步维艰，她的创办人孙池便对书店进行创新，将书店更新到2.0版本，复合式经营。其中图书占比在60—70%，在合适的店面加入咖啡馆和高档文具、创意和电子产品等元素。这个创新在现在来看是必然的，连三联书店都将她的二层租给了雕刻时光，可想而知了。

可是情况仍然不乐观，中国在发生巨大的变化，人员工资在涨，房租在涨，光合的经营仍然艰难。

2010年，光合在厦门推出了光合作用3.0，“书店”没有了，但一千多平米的店里仍是以书为主，按类别、元素，分为七八个主要的“概念”，如“身心灵”，如“行走”，搭配一些相关产品，例如身心灵图书可以和灵系服装、宗教用品陈列在一起，旅行类图书可以和旅行用品陈列在一起，大致是这样。

有一次因为货款问题去拜访光合北京SOHO现代城的办公室，北京的采购总监廖建宇向我们介绍他们的3.0版本时，我在心里由衷的敬佩他们。他说：要给读者惊喜，提供他们想不到的，但是看到就会买的产品。

但是企业和企业间，是不能单靠“梦想”或“创新”这些空泛泛的概念来维系合作关系的。作为供货商，我们需要实际的回款，你拿我们的书款去进行创新，一时还可以，这窟窿总要有钱来填补。那时候光合的策略是，保留重点供应商，如中信、立品等出版思路和他们非常契合的供应商。付款换货，付10万书款，发10万或15万的书。这时候的廖，已经是精疲力尽了。他自己知道，这样撑，撑不了多久。

光合最终未能实现承诺，后来他们不得不以少量的现金从图书批发市场进货，以保持他们的书架上不至于空的没有书摆。

在今年四五月份，业内传出光合在与某大型的出版集团谈合作的消息。这消息廖证实过，他说，这合作谈妥之后将能全面的解决债务问题，可能会暂时沿用“光合作用”的名字一些时间，但日后，也许“光合作用”就消失了。其实“光合作用”是什么？是一种化学反应，不过是一种符号。读者会很快忘掉她的。但是，只要孙池还在，她的书店梦想就还在，对书店的创新就一定会坚持。

昨天在微博上看到光合作用厦门高层集体辞职、办公室全部倒空的消息，难以言说的痛心。如若是真的，微博上的消息势必会让信息高速传播，不时便会传遍出版圈。果然，截至刚刚为止，已经有五千多条转发。其中有少数出版圈的，多是圈外人，有作家，有传媒人，有读者，也有凑热闹的。还有一个说光合携款潜逃的傻逼作家，叫霍艳。

发行人上微博的不多。发微博的张晓星是永正图书的一个编辑主任，和一些去光合厦门总部讨债的同行一样，他是去参加海峡两岸版权交易会，顺道去“拜访”光合作用的。这一遭，不知道光合的创始人孙池是否已经料到，才会建议那些跟随她十几年的高层集体辞职。她也没办法那么周全，那么多书店的店员店长，那些为了书店梦想而去到光合工作的孩子，该怎么办啊？

2007年6月，我们得知我们在深圳机场的书店竞标中失败了，7月，我们将我们在A楼B楼的7间书店一个星期，在每天打烊之后，连夜将书架拆了，把书打包，运回了广州库房。一些从机场书店一开始就在的同事，每天蔫蔫的，像是人生要垮了一样。后来我去唐宫书店，在两个月之后又因为严重的亏损撤回了广州。我四个月的工作就是撤店了，那可真是个人生悲剧。那一次，很多同事选择了离开，我没有。她带给我成长，我要把我的光和热留给她，留给书。

我相信孙池并十分敬重她，这无关她企业的经营情况。就如同我相信陈定方、刘苏里、严博非等老师一样。他们对书店进行的坚持、创新和探索，将会一直影响我这样仍有书店梦想的人，影响中国的书店。

有人的地方就会有求知欲，就会有人想了解世界，了解别人。那就会有书，会有书店。

我曾和很多人说过，我的梦想就是在一个离海近点儿的地方，在人不那么多的地方，有一栋木房子，里面都是书。现在这个梦想又具体点了，我梦想的书店里要有书、要有酒、要有咖啡，还有个女人。

没错，要有书，要有酒，要有咖啡，还要有个女人。

注：文中图片为前公司同事出差所摄，非本人所有。